DIE BELBIN® TEAMROLLEN & Teamentwicklung
Warum sind manche Teams erfolgreich und andere nicht? Das ist eine viel diskutierte Frage unter Führungskräften. Von dieser Frage hängt z.B. ab, wie man das richtige Team zusammenstellt oder Konflikte in Teams löst. Entscheidend für die richtige Teamzusammensetzung ist die Fähigkeit, die Stärken der einzelnen Persönlichkeiten zu erkennen, zu fördern und zielgerichtet einzusetzen.
Ein sehr erprobtes Modell kommt von Dr. R. Meredith Belbin (Cambridge). Auf Basis empirischer Studien hat Dr. Belbin Mitarbeiter bei der Zusammenarbeit im Team beobachtet und aufgrund der unterschiedlichen Verhaltensweisen neun Teamrollen heraus kristallisiert. Er entwickelte eine Methode zur optimalen Team-Steuerung. Richtig angewendet, helfen die Teamrollen bei der Analyse von Leistungsdefiziten oder Konflikten in Teams und stellen einen wichtigen Schritt zu einer guten Lösung dar. Zudem geben sie jedem Teammitglied wertvolle Impulse, in welche Richtung eine persönliche Weiterentwicklung sinnvoll ist.
In erfolgreichen Teams gibt es Mitarbeiter mit verschiedenen Teamrollen, die wissen, wie sie miteinander kommunizieren müssen, damit sich die einzelnen Stärken ergänzen und nicht behindern.
Welche Teamrollen gibt es nach Belbin?
- Drei kommunikationsorientierte Rollen:Teamarbeiter, Koordinator, Wegbereiter
- Drei wissensorientierte Rollen: Beobachter, Spezialist, Neuerer
- Drei handlungsorientierte Rollen: Umsetzer, Perfektionist, Macher
Was sind die Vorteile einer Analyse der Belbin Teamrollen?
Quelle: www.belbin.de |
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Belbin Teamrollen & Teamentwicklung
A. kommunikationsorientierte Teamrollen:
1. Teamarbeiter / Mitspieler / Teamworker
2. Koordinator / Integrator / Co-Ordinator
3. Wegbereiter / Weichensteller Resource Investigator
B. wissensorientierte Teamrollen:
4. Beobachter / Monitor Evaluator
5. Spezialist / Specialist
6. Erfinder / Neuerer / Plant
C. handlungsorientierte Teamrollen:
7. Umsetzer / Implementer
8. Perfektionist / Completer / Finisher
9. Macher / Shaper
Teamentwicklung ist wichtig.
Die richtige Auswahl und die Zuordnung verbessert die Funktionsweise, die Handlungsfähigkeit und den Output von Teams. Typische Probleme in Teams sind: z.B. es ist mehr als ein dominanter Macher im Team. In diesem Fall behindern diese beiden den Koordinator und es gibt unnötige und/oder zahlreiche Richtungswechsel. Anderes Beispiel: mehr als ein Neuerer aber dafür kein Macher oder keinen Perfektionisten. In diesem Fall gibt es immer wieder interessante Diskussionen, jedoch fehlt der Output bzw. es gibt keine Umsetzung. In der Teamentwicklung betrachtet man die Schwächen und die Stärken, um über die Möglichkeiten der Verbesserung des Outputs zu gelangen. Die Minimierung von Fehlern zu Beginn - also weniger Fehler zu Beginn zu machen, sowie die unterschiedlichen Rollen zu stärken, um Entscheidungen zu verbessern.
Weitere Themen sind:
Führung stärken
Rolle im Team definieren
Teamarbeit und Möglichkeiten optimieren
Ideen zulassen, Fehler ebensoInformationen zusammentragen, um zu besseren Lösungen in der Teamarbeit zu gelangen
Schwächen minimieren
Entscheidungen treffen
Führung und Führungsrolle stärken
Möglichkeiten & Ideen ausloten
Fehler im Team erlauben Informationen & Lösungen
Tipps, Ziele, Management,
Aufgaben & Eigenschaften stärken
Entscheidungen & Konflikten nicht aus dem Weg gehen
Fähigkeiten in Gruppen definieren und in der Teamentwicklung ausbauen
Schwächen der Rolle und der Rollen entschlüsseln
Nebensächlichkeiten aufdecken
Ziele, Menschen, Kollegen, Kontakt
Management & GruppeTipps & Themen
delegieren: Urteilsvermögen & Kommunikation stärken
Nutzung, Person, Personenbezug
Mut auch in schwierigen Situationen zu entscheiden
Details & Hindernisse aufdecken
Interesse an Fachwissen für alle fördern
Verhalten stärken, Schwächen durchleuchten
Unternehmen in der Führung stärken
Schwächen aufdecken
Führung & Rolle definieren
Kontakt herstellen
Aufgaben verteilen
Modell & Artikel definieren
Gruppen & Gruppe stärken
Schwächen in Teamrollen ausfindig machen
Teamrollen & Eigenschaften definieren:
Teamworker
Co-Ordinator
Resource Investigator
Monitor Evaluator
Specialist
Plant
Implementer
Finisher
Shaper