DIE BELBIN® TEAMROLLEN

Warum sind manche Teams erfolgreich und andere nicht? Das ist eine viel diskutierte Frage unter Führungskräften. Von dieser Frage hängt z.B. ab, wie man das richtige Team zusammenstellt oder Konflikte in Teams löst. Entscheidend für die richtige Teamzusammensetzung ist die Fähigkeit, die Stärken der einzelnen Persönlichkeiten zu erkennen, zu fördern und zielgerichtet einzusetzen.

Ein sehr erprobtes Modell kommt von Dr. R. Meredith Belbin (Cambridge). Auf Basis empirischer Studien hat Dr. Belbin Mitarbeiter bei der Zusammenarbeit im Team beobachtet und aufgrund der unterschiedlichen Verhaltensweisen neun Teamrollen heraus kristallisiert. Er entwickelte eine Methode zur optimalen Team-Steuerung. Richtig angewendet, helfen die Teamrollen bei der Analyse von Leistungsdefiziten oder Konflikten in Teams und stellen einen wichtigen Schritt zu einer guten Lösung dar. Zudem geben sie jedem Teammitglied wertvolle Impulse, in welche Richtung eine persönliche Weiterentwicklung sinnvoll ist.

In erfolgreichen Teams gibt es Mitarbeiter mit verschiedenen Teamrollen, die wissen, wie sie miteinander kommunizieren müssen, damit sich die einzelnen Stärken ergänzen und nicht behindern.

• Drei kommunikationsorientierte Rollen:Teamarbeiter, Koordinator, Wegbereiter
• Drei wissensorientierte Rollen: Beobachter, Spezialist, Neuerer
• Drei handlungsorientierte Rollen: Umsetzer, Perfektionist, Macher

• Mitarbeiter lernen, wie sie mit anderen Typen besser umgehen und kommunizieren können.
• Sie erkennen, wer sie sind und wie wichtig Vielfalt im Team ist.
• Sie verstehen, warum Vielfalt bei Menschen Stress verursachen kann und wie man trotzdem erfolgreich im Team arbeitet.
• Führungskräfte können die Teammitglieder passender einsetzen.
• Führungskräfte können in Einstellungsverfahren auf die richtigen bzw. die noch fehlenden Rollen achten.
• Teams werden leistungsfähiger.
• Teammitglieder erhalten einen umfangreichen Eindruck über ihre Stärken und Entwicklungspotentiale.

Quelle: www.belbin.de