Zielvereinbarungsgespräche systematisch führen

Durch Mitarbeitergespräche werden die Ziele des Unternehmens mit den Interessen der Mitarbeiter verknüpft, Vorgehensweisen vereinbart und Chancen aus Konfliktsituationen herausgearbeitet. Das Mitarbeitergespräch ist einer der Dreh- und Angelpunkte im Unternehmen. Wer dieses Führungsinstrument weiterentwickelt und ausbaut, fördert den Unternehmenserfolg durch eine vielfältig wirkungsvolle Kommunikationskultur.

  

Ein Mitarbeitergespräch steht an – heißt das „Wieder mal viel Zeit für Nichts“ oder „Nutzen eines Ihrer effektivsten Führungsinstrumente?“ In diesem Führungskräfte-Seminar werden die wichtigsten Methoden für effektive Zielgespräche und entwicklungsorientierte Feedback-Gespräche vermittelt.

Schwerpunkte

  • Welchen Kriterien Ziele genügen müssen
  • Zielvereinbarung oder Zielfestlegung?
  • Druck erzeugt Gegendruck: Erkennen und umgehen mit Widerstand
  • Ziele überprüfbar formulieren
  • Zuhören, Fragen stellen und Gesprächslenkungstechniken einsetzen

Methoden

Impulsreferate, Gesprächssituationen mit anschließendem Feedback, Video-Feedback

Zielgruppe

Führungskräfte gleicher und verschiedener Führungsebenen

Dauer

2 Tage

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