Zielvereinbarungsgespräche systematisch führen

Durch Mitarbeitergespräche werden die Ziele des Unternehmens mit den Interessen der Mitarbeiter verknüpft, Vorgehensweisen vereinbart und Chancen aus Konfliktsituationen herausgearbeitet. Das Mitarbeitergespräch ist einer der Dreh- und Angelpunkte im Unternehmen. Wer dieses Führungsinstrument weiterentwickelt und ausbaut, fördert den Unternehmenserfolg durch eine vielfältig wirkungsvolle Kommunikationskultur.

  

Ein Mitarbeitergespräch steht an – heißt das „Wieder mal viel Zeit für Nichts“ oder „Nutzen eines Ihrer effektivsten Führungsinstrumente?“ In diesem Führungskräfte-Seminar werden die wichtigsten Methoden für effektive Zielgespräche und entwicklungsorientierte Feedback-Gespräche vermittelt.

Schwerpunkte

  • Welchen Kriterien Ziele genügen müssen
  • Zielvereinbarung oder Zielfestlegung?
  • Druck erzeugt Gegendruck: Erkennen und umgehen mit Widerstand
  • Ziele überprüfbar formulieren
  • Zuhören, Fragen stellen und Gesprächslenkungstechniken einsetzen

Methoden

Impulsreferate, Gesprächssituationen mit anschließendem Feedback, Video-Feedback

Zielgruppe

Führungskräfte gleicher und verschiedener Führungsebenen

Dauer

2 Tage

Highlights des Trainings

  Sie formulieren Zielvereinbarungen verständlich und motivierend

  Sie können aus übergeordnete Ziele individuelle ableiten

  Sie führen Zielvereinbarungsgespräche souverän

  Sie lernen Ziele messbar zu machen

  Sie können Gesprächslenkungstechniken anwenden

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