Führen in der Sandwichposition

Den Führungskräften des unteren und mittlernen Managements wird die sogenannte Sandwichposition zugeschrieben. Bedingt durch ihre Position innerhalb der Führungshierarchie unterliegen diese einem doppelten Erwartungsdruck zwischen den Zielvorgaben des Topmanagements und den Belangen der Mitarbeiter der unteren Ebene. Diese Führungskräfte benötigen vor allem soziale Kompetenz, um sich als Führungskraft zu positionieren, in dem Spannungsfeld zu bestehen und die unterschiedlichen Erwartungen zu managen.

 

Dafür sind auch spezielle Führungsmodelle, ein klares Rollenbild und besondere Soft Skill-Kompetenzen im Bereich Konfliktmanagement, Team- und Gesprächsführung notwendig. Ziel ist, ein für den jeweiligen Bereich, die eigene Führungspersönlichkeit und die Aufgabenstellung optimales Führungsverhalten zu entwicklen und Methoden der konkreten Umsetzung gemeinsam im Seminar zu erarbeiten.

Schwerpunkte

  • Meine Sandwichposition in der Organisation - mit wem agiere ich täglich nach oben, nach unten und zur Seite?
  • Erkennen des individuellen Führungsstils und der persönlichen Führungsstärken
  • Die Anforderung und Bedürfnisse von Vorgesetzten, Mitarbeitern verstehen
  • Souverän kommunizieren mit Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kollegen auf allen Hierarchieebenen
  • Rollenkonflikte in der Sandwichposition erkennen, benennen und lösen
  • Vertrauen stärken durch Vorbildfunktion und werteorientiertes Handeln
  • Als Führungskraft gleichzeitig fordern und fördern
  • Welche Aufgaben in die Eigenverantwortung der Mitarbeiter übergeben werden können
  • Effektiv Aufgaben an Mitarbeiter delegieren

Methoden

Interaktives Lehrgespräch, Einzel- und Gruppenübungen, praktisches Gesprächstraining, Live-Coaching, Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, konstruktives individuelles Feedback

Zielgruppe

Für Führungskräfte in der Sandwichposition, die ihre Führungskompetenzen weiter ausbauen möchten.

Dauer

2 Tage

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