Führen unter Zeitdruck

„Wann soll ich auch noch die Zeit aufbringen, meine Mitarbeiter zu führen? Ich komme nicht mal dazu, meine eigenen Aufgaben zu erledigen.“ Mit diesem Problem werden immer mehr Führungskräfte konfrontiert. Unser Umfeld wird laufend komplexer, dynamischer und entwickelt sich in rasender Geschwindigkeit. Kein Wunder, dass Führungskräfte zunehmend überfordert und Mitarbeiter frustriert sind. Zu hoffen, dass es in absehbarer Zukunft wieder ruhiger zugeht, ist eher unrealistisch. Welche Auswege gibt es dann für Führungskräfte? Soll das Thema Führung auf das berühmte Jahresgespräch vertagt werden, wo man sich endlich mal 1 Stunde Zeit für den Mitarbeiter nimmt? Sicher nicht! Es wäre ein Witz zu glauben, dass irgendein Mitarbeiter sich dadurch ein Jahr lang motivieren lässt.

Brauchen wir ein besseres Zeitmanagement? Wohl kaum. Das klassische Zeitmanagement kommt im stressigen Führungsalltag immer stärker an seine Grenzen. Um als Führungskraft wirksam zu sein, sollten Sie in wenigen Worten entscheidende Impulse setzen oder treffende Fragen stellen können.

• Wie Sie genau erkennen, wie Ihre Mitarbeiter ticken und wann sie Ihre Unterstützung brauchen und wann nicht
• Mit welchen Fragen Sie in weniger als 2 Minuten herausfinden, vor welchen Herausforderungen Mitarbeiter stehen
• Wann werden Mitarbeiter motiviert und wann frustriert? Meistens entscheidet ein einziges Wort!
• „Cool down“ – Wie Sie allein durch Ihre Körperhaltung und Ihre Stimme Mitarbeiter in kurzer Zeit beruhigen
• Wie es gelingt, mit wenigen Sätzen das Verhalten von Mitarbeitern erst zu verändern und dann zu festigen
• „Wer zu viel argumentiert, der verliert“ – Wie Sie mit einem einzigen Argument überzeugen
• Oft genannt, selten praktiziert: als Führungskraft in den entscheidenden Momenten echtes Interesse zeigen
• Wie Sie Mitarbeiter, die das Ziel aus den Augen verloren haben, mit wenigen Fragen wieder auf Kurs bringen

Interaktives Lehrgespräch, Einzel- und Gruppenübungen, praktisches Gesprächstraining, Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, konstruktives individuelles Feedback.

Für Führungskräfte oder Projektleiter, die trotz knapper Zeit ihre Mitarbeiter effektiv führen wollen.

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