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WODURCH IST QUALITÄT ZU ERSETZEN?
DURCH NICHTS!

 

Sie suchen nach einem eintägigen Seminar? Oder nach einem ausführlichen Programm für die Personalentwicklung? Was immer es auch ist. Eines bleibt stets gleich: Bei der Qualität der Trainingsmaßnahme machen wir keine Abstriche. Nur dann erreichen Sie Ihre Ziele und nur dann sind Sie zufrieden mit uns. Es ist deshalb Bestandteil unseres Konzeptes, in 5 erprobten Schritten eine Trainingslösung für Sie umzusetzen:

          

  • ZIELE für die Personalentwicklung definieren
  • ANALYSE der Ausgangssituation und Kompetenzen der Mitarbeiter
  • KONZEPTION der Trainingsmaßnahme
  • TRAINING der Mitarbeiter
  • ERGEBNISSE für Unternehmer und Mitarbeiter erzielen

 

Für ein zweitägiges Rhetoriktraining reichen zur Analyse oft ein bis zwei Gespräche zur Bedarfsklärung zwischen Ihnen und uns. Anders sieht es aus, wenn Sie ein umfangreiches Entwicklungsprogramm planen, das 9 oder 12 Monate dauert. Dann heißt es, die Personalentwicklungsstrategie mit der Unternehmensstrategie abzustimmen. Für die Analyse sind dann ausführlichere Tools und Workshops notwendig.

    

Hier eine Auswahl verschiedener Instrumente für eine passgenaue Personalentwicklung:

  

Strukturierte Interviews

Mit Schlüsselpersonen aus dem Unternehmen wird ein strukturiertes Interview geführt. Geklärt wird: Vor welchen Herausforderungen stehen Unternehmen und Mitarbeiter? Welche Kompetenzen der Mitarbeiter sind zu entwickeln? Was sind Erwartungen und Erfolgskriterien für Personalentwicklungsmaßnahmen? Aus den verschiedenen Interviews lassen sich entscheidende Hebel zur Veränderung entdecken. 

Ziele: Veränderungsbedarf erkennen und Veränderungsbereitschaft stärken.

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Strategie-Workshops

In interaktiven Workshops wird mit Schlüsselpersonen aus dem Unternehmen definiert: Welche Ziele verfolgt das Unternehmen bzw. eine Abteilung? Welche Maßnahmen ergeben sich daraus? Und welche Kompetenzen sind zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen? Durch den hohen interaktiven Anteil wird die Motivation und Bereitschaft der Schlüsselpersonen geweckt, Veränderungen im Unternehmen zu unterstützen und nicht zu sabotieren.

Ziele: Schlüsselpersonen motivieren, Veränderungen zu unterstützen und konsequent umzusetzen.

Beispiele von Workshops finden Sie hier

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Potenzialanalysen

Analysen zur Einschätzung der Potenziale und Stärken von Führungskräften und Mitarbeitern. Teilweise werden die Potenzialanalysen online erhoben werden und teilweise auf Papier. Von Analysen zur Selbsteinschätzung bis zum 360° Feedback mit Fremdeinschätzung aus verschiedenen Perspektiven.

Ziele: Stärken und Potenziale der Mitarbeiter identifizieren.

Beispiele von Potenzialanalysen finden Sie hier

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Coaching

1-2 stündiges Coachings im 1-1-Format. In einem geschützten Rahmen werden Herausforderungen im Berufsalltag besprochen, Ziele diskutiert und Lösungswege für die Zukunft skizziert.

Ziele: Herausforderungen identifizieren und Ziele konkretisieren.

Beispiele für Coachings finden Sie hier 

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Sie haben Fragen zu unseren Programmen oder wollen sich unverbindlich beraten lassen? Rufen Sie uns an (Tel. 0711-7168286) oder schicken Sie uns eine Mail.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!